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◎每經(jīng)記者 黃晟

素來低調(diào)的三胞集團(tuán)近兩年成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，原因是2014年以來一系列大手筆的海外并購使其成為中國民營企業(yè)“走出去”的一匹“黑馬”。在最近出爐的2015中國企業(yè)500強(qiáng)和中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，三胞集團(tuán)以850億元的年銷售總額分別位于第160位和第21位。

三胞集團(tuán)董事長袁亞非也因此被譽(yù)為“中國實(shí)業(yè)達(dá)人”。

8月26日，“國際投資大師”吉姆·羅杰斯造訪三胞集團(tuán)，與“中國實(shí)業(yè)達(dá)人”袁亞非面對面，展開了一場關(guān)于“中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化投資”的精彩對話。

在參觀三胞集團(tuán)總部大樓后，雙方接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體的聯(lián)合采訪。

袁亞非表示，“走出去”給中國企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，三胞集團(tuán)作為以信息化為特征的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，必須借助國外先進(jìn)的管理能力和系統(tǒng)的建設(shè)能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“必須借助外力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的上百年的經(jīng)驗(yàn)幫助我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

對于許多中國企業(yè)走出去出現(xiàn)的水土不服問題，袁亞非提出一個(gè)閃亮的關(guān)鍵詞——協(xié)作，而非融合。袁亞非認(rèn)為，中國企業(yè)和國外企業(yè)都有其自身的發(fā)展規(guī)律，三胞集團(tuán)把走出去視為零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好途徑之一，而走出去最重要的就是學(xué)習(xí)國外的方法論，學(xué)習(xí)國外的系統(tǒng)思維。

袁亞非表示，中國在歷史上很長時(shí)間內(nèi)都是世界的引領(lǐng)者，中國人不缺乏創(chuàng)新的基因，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程中，永遠(yuǎn)變化才是不變的道理。他認(rèn)為，企業(yè)家精神就是冒險(xiǎn)精神，企業(yè)家的能力就是把握風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，企業(yè)家必須不斷的否定自我，超越自我，敢于冒險(xiǎn)。

目前，國內(nèi)電商迅猛發(fā)展對線下零售造成了沖擊，袁亞非承認(rèn)這一點(diǎn)，但他提出，未來體驗(yàn)式的線下商業(yè)將越來越有價(jià)值。

袁亞非稱，互聯(lián)網(wǎng)思維有三個(gè)層面：一是哲學(xué)層面，比如極致、速度、免費(fèi)；二是商業(yè)模式，應(yīng)該學(xué)習(xí)阿里、淘寶、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式；三是技術(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得傳統(tǒng)行業(yè)對客戶可追蹤，可服務(wù)，更加有粘性，使得我們對供應(yīng)鏈的掌控更加有效率。所以我們覺得未來線下的商業(yè)必須要轉(zhuǎn)型到網(wǎng)上去，這也是未來的價(jià)值。” 袁亞非稱。