小刀馬（IT名博）

華為近日宣布砍掉了低端機(jī)，轉(zhuǎn)型成功與否，關(guān)鍵還是看其產(chǎn)品是不是夠硬。小米的成功對華為刺激很大，顯然華為現(xiàn)在希望靠品牌打天下，一是依托強(qiáng)硬的產(chǎn)品本身，二是借助傳統(tǒng)和電商渠道，這一點(diǎn)和小米類似。不過華為強(qiáng)在海外市場影響力以及品牌美譽(yù)度要高一些。

謝宏中（天使投資人）

產(chǎn)品眾籌的商業(yè)邏輯在一定程度上是將傳統(tǒng)的價值鏈顛倒了過來，起點(diǎn)是顧客，參與設(shè)計的也是顧客，提供了從支持者、設(shè)計者、顧客的價值鏈。顧客購買產(chǎn)品都是為了解決現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的問題，解決效果越好，程度越深入，這些產(chǎn)品對顧客的價值就越高。